自己比自己，进步太慢，只有自己比先进的同行，寻找差距，制订目标才能超越自己。中铝青海分公司从年初开展的“对标”活动，不仅增强了企业节能减排的紧迫感，而且增强了创建资源节约型企业的持久动力。
“对标”即对照国内外先进的同行企业，一个指标一个指标地对比，一个G节一个环节地分析，找出差距，提出目标，制定措施。作为中国铝业公司下属的专业化电解铝企业，中铝青海分公司2007年上半年电耗、电流效率、产品质量这三项关键指标保持中铝第一，并直追国际同行。为了实现节能减排的目标，企业专门成立了节能减排领导小组和工作小组，进一步G强四级节能管理网络建设，使建立在班组基础上的节能网络始终保持着旺盛的活力。同时，企业还制订了发展循环经济、创建资源节约型企业的中长期规划，并在全公司大力推行以清洁生产、精益生产为特征的标准量化管理，力争2007年实现与2004年相比万元GDP能耗下降5%；万元GDP取水G下降13.9%；工业固体废物综合利用率提高到60%；铝锭综合交流电耗下降300度的目标。
