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神虹化工抓节能技改 提高企业市场竞争力
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发布时间:2010-11-17 浏览数:4717 新闻来源:北纬网-雅安日报

 

四川神虹化工有限责任公司(以下简称“神虹化工”)作为一家主要生产无水硫酸钠(元明粉、芒硝)和工业硫化钠(硫化碱)的高耗能工业企业,从2006年“十一五”规划节能减排工作全面开展第一年中的步履蹒跚,到今年8月超额提前完成节能减排任务,其节能减排之路受到了社会各界的关注。

 

神虹化工5年来总共节能超过15000吨标准煤。按照环保部门规定的统一计算模式:节约15000吨标准煤,意味着少向大气排放120吨二氧化硫;而按照每减少1吨标准煤的消耗就可少向大气排放8.86公斤二氧化碳计算,15000吨标准煤则可减少132.9吨的二氧化碳排放量。

 

今年1至8月,神虹化工共完成节能8000多吨标准煤。以工业燃煤折标系数计算,8000多吨标准煤相当于15000多吨原煤。按照目前市场中的原煤价格平均为350元/吨计算,总计可节约500多万元的成本资金。

 

量变挫折中积淀力量

芒硝是轻工、化工工业原料。随其伴生的多种化学产品被广泛应用于化工、轻 、纺织、建材、医药等20多个行业。芒硝在生产过程中需要燃烧大量的燃煤,属于相对典型的高耗能产业。

 

2006年,是“十一五”规划节能工作全面开展的第一年。面对来自资金、市场等各方面的困难,神虹化工虽经努力,却不得不接受第一年节能任务“败北”的现实。同时,由于未能如期实现降低单位产品能耗,产品在市场中的竞争力受到较大影响。

 

2007年,在经历了上一年度的“阵痛”后,神虹化工在这一年将淘汰落后产能作为完成节能任务的第 个阶段性目标,投入资金300多万元,淘汰了冷轧机等部分落后的生产设备,并进行了初步节能改造。

 

2008年,作为企业生产所必需的燃煤价格一路飙升,从最初的180元/吨,上涨至目前的近400元/吨。面对生产成本大幅度提高,企业利润下降,以及技改目标任务的巨大压力,在这一年8月,神虹化工依然选择了投入更多的资金和精力继续进行节能技改。
“开弓没有回头箭。节能技改既然已经开始,就不能半途而废。”回忆当年技改的过程,神虹化工负责人罗志洪说,当时放弃节能技改,等待企业的只能是被市场无情的淘汰。

质变提前超额完成任务

按照“十一五”规划节能减排的目标任务,被列为四川省节能重点企业之一的神虹化工,节能任务为降低能耗10110.6吨标准煤。这意味着,该公司平均每年需完成2220.12吨标准煤的节能任务,才能实现节能减排的预期目标。

 

从2006年至2009年的4年间,神虹化工共完成了目标任务总量的64.5%,约6835.5吨的节能任务。而此时,距离“十一五”规划收官仅剩1年的时间,但距离预期节能目标还有35.5%的空缺。

 

罗志洪说,公司凭借在节能技改中逐步积累下的经验和初步取得的节能成果,最终在“十一五”规划的最后一年,实现了从量到质的转变。截至今年8月,公司共完成节能近15000吨标准煤,超过预期目标任务近5000吨。

 

5年总共节能超过15000吨标准煤。按照环保部门规定的统一计算模式:节约15000吨标准煤,意>着少向大气排放120吨二氧化硫;而按照每减少1吨标准煤的消耗可少向大气排放8.86公斤二氧化碳计算,15000吨标准煤则可减少132.9吨的二氧化碳排放量。

发展技改是企业生存之道

2009年1月,在经过长达4个月的可行性论证后,神虹化工投入约1011万元(企业自凑460万元,国家节能改造奖励资金550万元),启动了对企业生产用35吨、20吨燃煤工业锅炉的节能技术改造。其中,35吨燃煤锅炉节能技改项目通过国家发改委的审核,获得国家节能技术财政资金奖励。

 

改造前,该燃煤锅炉锅炉为半自动化运作。在运作中需要通过观察口和填料口,对煤炭输送速度、煤层厚度、炉膛温度,以及锅炉水位等进行人工观察和控制。这种较为落后的燃烧方式,最大的缺陷是不能保障燃煤的充分有效燃烧,浪费了大量的燃煤热能。改造后,该台锅炉的燃烧过程将全部实现自动化操作,工人只需坐在仪器前,通过摄像头就能对整个燃烧过程进行全面监测,然后按照规程拨动按钮,就能将此前需要人工控制的煤层厚度、煤炭输送速度等进行更为精确的控制。改造后的锅炉,可实现对燃煤的二次燃烧,将改造前的燃煤热效率从52%大幅度提升至81%。

 

持续5年的节能技改,让神虹化工在更趋激烈的行业市场竞争中尝到甜头。今年1至8月,神虹化工共完成节能8000多吨标准煤。以工业燃煤折标系数计算,8000多吨标准煤相当于15000多吨原煤。按照目前市场中的原煤价格平均为350元/吨计算,总计节约500多万元的资金成本。

 

与此同时,节能技改在给企业节约大量成本之时,也进一步提高了自身产品的市场竞争力。今年1至10月,该厂总共销售芒硝约20多万吨,与去年同期相比,销售量"加近15000吨,企业效益得以稳步提升。

 

罗志洪说,在新一个五年计划中,公司将继续加大淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备,大力发展高技术,坚持走新型工业化道路,提高高技术在企业中的比重,以实现公司节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的目标,进一步提高企业在市场中的生存能力。

 

 

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