6月14日，记者来到山东金岭集团有限公司。进入办公大楼，感到四处静悄悄的。这天阳光不足，走廊里光线有点暗，但记者看到所有廊顶灯都是氡兆诺摹＝鹆爰团拥有几十亿资产，但为了节约能源，这小小的“芝麻”也不随便丢弃。
   

记者来到三楼的集团公司办公室，几名员工都在各自忙着手头的工作。5张桌子上的电脑有的正在运行使用，有的根本就没有启动。记者走近一位年轻员工问：“你怎么没有开电脑？”他说：“现在整理文件，用不着电脑，所以没开。”他告诉记者，以前许多人只要一上班就启动电脑，不管是否需要使用。而大家的工作性质决定有时电脑一天都闲开着。“想想5是浪费！我们现在都很注重使用电脑效率，集中使用，用完就关机。”小宋说。
   

显然，节能意识已经在金岭集团的管理人员心中扎下了根。节约照明和合理使用5脑，一年下来节约的电量不是小数字，而更重要的是，节能一旦转化为员工的自觉行动，将长久保持下去。
   

金岭集团是一家大型氯碱企业。公司生产部经理张元5告诉记者，集团之所以能在全球金融危机背景下得以快速发展壮大，就是因为突破了行业高耗能瓶颈，而典型的做法就是选择世界先进的节能装置。例如，东营开发区的60万吨离子膜工程，采用的是“零极距”技术，使烧碱吨电耗由普通离子膜的2240千瓦时下降至2088千瓦时；30万千瓦热5项目，由于使用新技术，发电标煤由现在的600克/千瓦时下降至270克/千瓦时。张元江说：“同时，创造低能耗指标需要有效的管理，而这又必须通过生产一线员工精心操作来实现。”
   

张元江介绍，公司执行严格的“三位一体”月度考核制度，将水电汽单耗指标和各种原辅材料消耗一同纳入考核范畴，超标罚款，节约奖励，把员工的劳动报酬与能耗指标密切联系起来。在离子膜烧碱工段，记者随便问一位操作女工：“节约能源与你有什么关系？”这位女工立即严肃地回答：“电耗低了俺们就有奖金，对公司对个人都有利呢，俺们都特关心能耗！”