山西三维集团股份有限公司简介

山西三维集团股份有限公司系国家大型一类高科技化工企业和山西省36户优势企业之一。连续五年进入全国化工企业500强，目前公司拥有资产总值近45亿元。

公司以有机精细化工为主业，主要产品有10万吨聚乙烯醇（PVA）、3.5万吨聚醋酸乙烯酯乳液（白乳胶）和3万吨1,4－丁二醇（BDO）等三大系列一百余种产品，其"四氢呋喃、PTMEG、γ－丁内酯、可再分散性乳胶粉、粉状氨基树脂、多聚甲醛等均为引进世界一流技术建设，系国内首套万吨级规模生产装置。此外，公司季戊四醇、甲酸钠、1,4-丁炔二醇、甲醛、双乙酸钠、醋酸甲酯、醋酸乙酯、醋酸丁酯、醋酸异丙酯、（邻苯二甲酸）二丁酯、二辛酯、碳化砖以及包装钢桶、塑料桶等产品均具有规模化生产能力，享有良好的市场信誉度。

能源大省山西在“十一五”期间把煤化工发展作为四大新型支柱产业之一。随之而来，对煤化工业可能带来的能源及环境压力的担忧之声不绝于耳，甚至有人发出“煤已把山西折腾得够呛，希望煤化工不要再给山西带来新的问题”的感叹。对此，山西三维集团董事长卢辉生胸有成竹地表示：“煤化工不会再给山西带来新的问题。”卢辉生对此命题如此的判断，引起了记者的兴趣。

多年来，三维集团在节能降耗方面进行了许多有益的探索。作为国家大型高科技化工企业，他们始终坚持“科技强企”发展攻略，不断引进国外一流技术，开发建设国内空白产品项目，延伸产品产业链，增加产品附加值，形成了强大的装置规模优势、技术领先优势、产品质量优势和品牌多样优势，企业综合实力位居国内同行业前列。近年来，三维集团在资金紧张、市场形势严峻的情况下，坚持节能减排投入不减、项目不减、管理力度不减，制度建设和资金投入双管齐下，加速淘汰落后产能，进行产品结构调整和环境建设。

节能减排工作需要完善的制度保障。在这方面，三维集团着力构建“三大体系”，为节能减排保驾护航。一是深化管理体制建设，进一步充实各级、各层面节能减排管理人员，并探索建立集团公司节能环保人员专家库，确保组织机构满足要求。二是强化节能减排目标考核机制，采取月反馈、季分析、半年总结、年终考核、一次兑现等方式，不断提高对各单位节能减排工作及目标完成情况检查考核的刚性。三迦险孀龊媒谀芗跖殴婊的编制工作，针对前段重点耗能设备检测及治污设施运行情况，结合技术成果的推广利用，组织专家对企业节能减排工作进行系统谋划，提出中长期节能减排工作目标、工作方案、措施以及资金安排，使企业的节能减排工作年年有进步。

节能减排工作需要充足的资金保障，三维集团不断加大节能减排投入。如水资源消耗量大及水污染严重是化工行业的软肋，对于水资源紧缺的山西，这一问题尤为突出。针对有机生产废水，三维集团先后投入了5013万元，实施废水深度处理与回用工程，采用“MBR+反渗透”组合处理工艺，对二级生化处理废水和南墙废水进行深度处理，回用作为锅炉冷却循环的补给水。采用“沉淀+反渗透+钠离子交换底楹洗理工艺对循环水系统排污水和旁滤水进行深度处理，回用作为中压锅炉补给水。

为减少公司废水、电石废渣和锅炉粉煤灰的排放量，实现废物资源化再利用，该公司新建电石渣压滤装置，每年可减排ＣＯＤ２３７吨，减排废水１５８万吨，电石渣沉清水也能够达标排放。而投资１亿多元的煤气混燃锅炉改造、煤气管道铺设及脱硫除尘系统，使该公司每年可减排二氧化硫１３００余吨。

在三维集团，每天的能源消费都有一本账，并有专职的能源计跬臣迫嗽焙拖冉的能耗计量设备进行统计、分析，参照节能目标查找问题，采取措施。公司内部每月对各种产品的综合能耗进行目标考核，结果直接与相关负责人当月工资挂钩。强有力的措施，使主要产品的能耗不断下降。对直流水的月度考核使每月节水５万吨以上；蒸汽冷凝水的回收率踉来不足１４％已上升到目前的７１．３％。卢辉生说：“对企业来讲，节能减排既具有经济效益，也具有社会效益，是构成企业综合竞争力的重要环节，需要坚持不懈地推进下去。”

全球金融危机对三维集团２００９年的生产经营造成了一定影响，企业发展资金不如２００８年宽裕。但该公司在2009年新建、在建项目及技术改造中，依然实施了热力分厂15＃锅炉湿法脱硫项目、新建渣场项目等，环保设施投入高达2746万元。三维集团在项目建设上“减”“加”并举，压缩产能扩张项目，增加节能减排项目投资力度。而不少致力于节能减排的技改工作已在进行中。正在进行的“节煤剂”试验目前很顺利，完全成功后可节煤6％以上，同时减少二氧化硫及氮氧化物、粉尘的排放。水处理循环冷却系统风机已经改造了两台，每小时可节电60千瓦时。这些资金的投入，较好地改善了企业生产经营中能耗和污染物排放状况，提高了三维集团节能减排的整体水平。