2月初，从全国化肥工业第一大省山东传来喜讯：在国际金融危机的冲击和市场持续低迷、资金严重紧缺的不利形势下，山东省化肥行业表现出了迩暗牡定和从容，化肥企业通过延伸产业、兼并重组、自主创新、强化管理，终于实现了凤凰涅槃、浴火重生。

山东省化肥产量位居全国第一，但山东这个化肥大省是在缺少煤炭和磷矿的基础上发展起来的。据山东省化肥工业协会会长杨春升介绍，在金融危机的冲击下，该省化肥行业多年积累的结构性矛盾愈加突出。此外，随着众多央企在中西部等资源地投资兴建的大型化肥装置陆续投产，进一步加剧了山东省肥行业的压力。

面对持续低迷的市场和巨大的资金困难，山东省化肥行业齐心协力，采取了主动的应对策略。一是加强战略合作。明水大化、寿光联盟、齐鲁一化等许多企业通过参股、控股等多种方式，加强了与上游煤炭企业的合作，以稳定原料供应。二是加快兼并重组。诸城良丰、潍坊金星两个尿素厂，烟台金海、枣庄普利、日照富民、莒县银丰四个碳铵厂先后退出化肥行业，明水大化与滕州瑞达、宁阳飞达羡┏锹撤ⅰ⑽牡呛闶⒑献屎献鳎推进了产业结构调整。三是技术改造。鲁西化工、瑞星化工的原料路线改造工程进入了实施阶段。四是严格管理。化肥企业不管是限产还是暂时停产，企业队伍不散、思想不乱，各项工作按部就班正常进行。多数企业坚持眼睛向内，搞好企业内部整合，向节辖岛摹⒀细窆芾硪效益。

这些积极有效的措施，为山东化肥行业摆脱危机、涅??重生创造了条件。去年，山东省化肥行业在企业开工严重不足的情况下，依然实现了产量的增加。全年生产合成氨712.8万吨，同比增长6.56％；氮肥525.9万吨，增长6.74％；尿素981.6万吨，增长8.11％，磷铵38.9万吨，增长13.7％；三元肥458.7万吨，与上年持平。此外，节能降耗也取得新进展。去年全省吨合成氨综合能耗1383千蟊昝海比上年下降21千克标煤。