海洋石油工程股份有限公司（简称海工）引入信息化技术，促进项目管理与国际标准接轨。该公司利用OraclePrimaveraP6解决方案建立项目管理Ｏ担实现了对工期和资源的有效跟踪和控制，工程进度和资源利用率大大提高，仅半年时间就为企业节省数千万美元。日前，海工在全国第一个获得OracleP6最佳实践奖。记者就此采访了海工总裁姜锡肇。

海工作为一家上市公司，也是国内唯一从事EPCI（设计、采办、建造、安装）总承包的公司，为中海油的油气田建设立下了汗马功劳。姜锡肇介绍，海工用了大约27年的时间，使其油气田作业水深从20多米发展到了300米，这个历程非常艰苦。过去我们的很多作业都是聘请国外公司来完成，而现在已经能够独立完成建造、安装、调试和交钥匙工程，个别项目在国际上具有很强的竞争力。

谈到企业信息化建设，特别是P6最佳实践奖的获得，姜锡肇说：“引入信息化，特别是OracleP6项目管理软件后，公司的变化很大：第一是专业人员专业N质的变化，体现在工作效率的提高和充分满足客户需求；第二是运行效率提高，第一时间即可了解到项目运行，特别是当资源和项目方面的冲突时，随时作出调控决策；第三是知识管理，我们可以把工程相关的所有资料储存到这个软件系统，完整的记录使项目管理增强了延续性，对公司未N的成长相当有益。最重要的还是通过上述变化，为我们在国际市场上满足客户要求提供了充分保证。这个保证给我们带来了更多的项目。”

姜锡肇介绍，过去海工只做油气行业的工程建设，目前已做到了镍矿、铁矿，今后还要做钻井船和更多的深水作业。海工在项目管理上的前景非常广阔，经营模式和其他国际大型工程公司的模式相同。海工的产业发展不断升级，且符合国家调结构的思路，主要体现在海工不但有上游作业，也涉及下游开发，下游设计公司已经介入到清洁能源、可再生能源等市场，此外还有液化天然气及传统的炼油项目。

展望未来，姜锡肇表示，海工面临着更大的挑战，即走向深水作业、走向国际，而与国际接轨的突破点就是项目管理。“我们把公司定位为以项目驱动为主的企业。项目驱动主要包括工程和投资建设两个方面，都需要信息化的支持和知识管理。这次P6最佳实践的应用，体现了海工注重信息化建设，利用先进的理念和应用软件打造具有国际竞争力的专业化、国际化能源工程公司的发展方向。”

姜锡肇说：“海工未来的发展理念可以用八个字概括：科技领先、信息先行。国内企业的信息化建设，特别是工程公司的信息化建设和国外大型工程公司相比还有很大的差距，但是在国家经济快速发展的大背景下，借助于为我们提供信息化服务的国际专业公司，海工的发展将如虎添翼。”