制造业信息化：节能增效一个也不能少
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标。这一约束性指标的提出，意义重大，影响深远，它“是贯彻落实科学发展观，构建a会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是提高人民生活质量，维护中华民族长远利益的必然要求。”
中国制造业节能减排t临的严峻形势
然而，十一五前两年即将成为过去，节能减排工作究竟做的如何了呢？统计公报显示，2006年上半年，全国单位GDP能耗同比上升0.8%，这与年初制定的降低4%的目标相去甚远。从主要行业单位增加值能耗看，石油石化上升最快达到8.7%，，其次是煤炭上升5.5%，纺织下降最多，达到5.5%，其次是化工和建材。2006年上半年，全国化学需氧量（COD）排放总量689.6万吨，同比增长3.7%；二氧化硫排放总量1274.6万吨，同比增长4.2%。
统计公报中的这些数据提示我们中国制造业节能减排工作任重道远，尽管政府部门三令五申，但传统经济增长方式根深蒂固，要实现其转变还需要大量细致的、卓有成效的、有力的措施支持。
从制造业信息化的角度来说，长期以来，我们过多的强调“以工业化带动信息化，以信息化促进工业化”、强调“增强企业竞争力、提高企业运作效率和经济效益”，而没有或很少从长远考虑，从整个国家、可持续成长的高度分析，使得制造业信息化工作偏重“一条腿走路”，虽然取得了一定的成就，但问题仍然很多。只有坚持“提高企业经济效益”与“节能减排”两条腿走ⅲ才能取得好的效果。这是一对矛盾，但现实当中已有不少的案例表明，两者可以很好的结合在一起。这些值得我们认真总结，以提高企业制造业信息化水平，真正让发展成为可持续的。
可以说，充分重视节能减排的重大意义，并将节能减排工作提升到战略高度，将其思想与意识深刻融入制造业企业、系统集成商、软硬件供应商、地方信息化主管部门等的一言一行、一举一动中，这样的时候早就到了！
制造业信息化的新目标l—节能减排
可喜的是，在十七大报告中，我们看到如下的描述：
“我们必须始终保持清醒头脑，立足社会主义初级阶段这个最大的实际，科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。”信息化被提到与工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要甚至更为重要的位置，这充分表明党中央对信息化工作的高度重视。
现实当中，我们看到的信息化可以分为三个层次：为信息化而信息化是第三层次，以信息化带动工业化是第二层次，信息化与工业化融合、淘汰落后产能、提高第三产业比重和发展水平是第一层次。“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振-装备制造业，淘汰落后生产能力；提升高新技术产业，发展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等产业；发展现代服务业，提高服务业比重和水平；”在这里，我们看到的是，信息化被提高第一层次。
另外，在2007中国信息化推进大会上，国家发展和改革委员会工业司处长王勇处长认为，信息化是带动制造业企业各项工作升级创新的突破口，从制造业工作的改革过程来看，它实际上是贯穿于全过程全方位的变革，在降低能源、提高效率等方面有着重要的作用。推进制造业信息化必须紧紧围绕提升制7业整体竞争力和节能减排这两个目标，以市场为导向，以企业为主体。由此可见，提高竞争力和节能减排两个方面不能偏废，对企业来说，两个方面都要做好。
信息化手段促进节能减排大有作为
制造业信息化是转变经济y长方式的关键环节，据介绍，我国制造业的万元产值用水量大约是国外先进水平的10倍，能耗平均比国际先进水平高47%，产生的固体废弃物高出10倍。我国制造业的劳动生产率却仅为3.8万元/人年，是美国和日本的4%、德国的5.5%。信息化在节约资源、降低能耗、减少污染方面大有作为。
企业究竟应该如何来做呢？我们认为，着眼于增强企业竞争力与节能减排两个目标，具体来说，企业可从如下三个层面着手。
技术层面：这里>要从数据处理、传输、使用三方面来加以简述。企业要努力保证系统数据的全局一致性，实现海量数据的实时处理。做好各系统之间的连接，保证企业业务与管理数据运转、传输流畅高效。合理利用企业宝贵的信息化数据，可以考虑引入BI系统，进行深入的数据挖掘，辅助进行决策支持。>提高企业竞争力。
管理层面：加强企业IT规划，这有利于从根本上解决企业未来各系统的彼此孤立、难以集成等问题，使企业信息系统具备“天然免疫力”。做好海量数据的管理和控制，一切以系统生成的数据为准，严格控制在生产车间对有关BOM数据进行修改，在必须修改时，应采取措施，将修改“迁移到”设计阶段。技术层面和管理层面企业的做法很多，其根本目的是增加企业经济效益。
