中国石油网消息 （通讯员蒋国霞 颜金然）“油量超支一直是咱们的老大难，大家来谈谈，如何才能降本增效控油料？” 5月25日中午，大港油田采油三厂作业六区油田管理科办公室以“支招降单耗”为主题的“聊吧”正式开始。

“咱们作业区设备多、老化严重，加上管理不够精细，造成润滑油年年超支运行，我看得从管理上加大考核力度。”副主任李志强首先发言。

“考核固然重要，员工的精细管理意识、规章制度执行力度也要提高。你看，自从小集注水站建立了完善的润滑油使用台账，加密了设备巡查频次，油料使用得到有效遏制。”主任苑吉波接着说。

“报表显示，今年3月份比2月份润滑油节支了0.68吨，节约成本费用8700元呢，看来咱们的午间聊吧没白聊。”质量节能员颜姐在一旁接上了话茬。

俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。面对油量的节节失控，这个区油管科以午间“聊吧”的形式，在泵房、值班室、办公室组织大家展开讨论，积极想办法、出点子确保设备正常运行，扼制成本的严重超支。

“支招降单耗”聊吧开展三个月来，取得显著成效。管理科和小集注水站的员工们纷纷针对机泵“跑冒滴漏”的实际，从管理、巡查、维修等方面出发，探讨和摸索设备管理的好方法。

“节能降耗是一个长期工作。今后我们还得充分利用‘聊吧’这个交流平台，集全员智慧，献计献策，对润滑油使用方式以及全作业区的节能工作，提出更科学的改进举措。”这个作业区负责人解释说。