一、2010年和“十一五”工作回顾

2010年，面对国内外复杂多变的形势，在党中央、国务院的正确领导下，我们认真贯彻中央关于扩内需、保增长、调结构、转方式等方针政策，在抓好日常生产经营和管理等工作的同时，重点开s了以下工作：一是抓住国内经济平稳较快发展的机遇，积极扩大资源、开拓市场、优化运行，实现了生产经营的稳定增长。二是针对四季度部分地区柴油及天然气供应紧张的状况，迅速采取增产增供措施，有力地保障了市场供应。三是加大“走出去”的力度，国际化经营实现新的快速发展s四是进一步落实海上作业、油库、码头、管道等风险防控措施，开展非计划停工和设备隐患专项治理，总体保持了安全生产和清洁生产。五是研究确定公司质量日、质量方针、质量目标和社会责任口号，推动质量管理全面加强。六是精心组织重点工程建设，有力保证了川气东送、天津乙烯s镇海乙烯、塔河炼油、榆济管道等一批重点工程如期建成投产。七是借鉴国内外先进管理经验，结合自身实际，积极推进制度梳理改造、全员成本目标管理和改善经营管理建议试点，努力塑造中国石化管理模式，促进了管理水平的提高。八是抓好公司发展战略的实施，专题研究天然气、非s品、国际化等业务发展问题，认真研究讨论“十二五”发展规划，进一步明确了发展方向、目标任务和重点措施。九是深入开展创先争优活动，大力推进“比学赶帮超”，强“三基”，除“四害”，形成了“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。十是切实加强总部和企业机关作风建设，s步塑造了“文明、敬业、高效、廉洁”的机关新形象。同时，我们和兄弟企业联合参展上海世博会，建造的石油馆圆满演绎了“石油延伸城市梦想”的主题，成为最受欢迎的展馆之一，赢得了各方的高度评价。

2010年是“十一五”收官之年，一年来的成功实践为全面完成“十一五”目标任务画上了圆满句号。回顾过去的五年，面对前所未有的复杂环境和巨大挑战，我们认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照“扬长补短、扬长避短”的战略原则，调整完善并积极实施资源、市场、一体化、国际化战略，统筹兼顾，突出重点，真抓实干，战胜一个又一个困难，经受一次又一次考验，各方面工作取得了新的重要成果。

（一）国内油气储量产量稳定增长。我们始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，努力打造上游“长板”。勘探上，加强综合地质研究，加大投入，优化部署，推进勘探开发一体化，资源基础更加巩固，圈闭储备和资源序列逐步改善。开发上，加强技术攻关，优化产能建设，加强注采管理，促进了经济有效开发。天然气业务，国家重大工程——川气东送工程历时四年裙建成，实现了普光气田安全开发、净化厂安全投产、长输管道安全投运，创造了国内开发酸性气田的有效经验，同时有效开发了川西、大牛地、松南气田，同步开拓终端市场，形成了“两线三区”供气格局。石油工程系统，统筹规划和实施装备更新计划，加强石油工程技术研究和集成应龋推广应用水平井、大型压裂等技术，装备性能和施工能力显著增强，重点地区钻井提速提效成效显著，为打造上游“长板”做出了突出贡献。

（二）炼油化工竞争优势进一步提升。我们始终按照贴近市场、贴近资源的原则，统筹内涵和外延发展，合理优化布局，积极调整结构，精心优化运行，努力实现炼油化工规模化、一体化、集约化发展。炼油方面，新建海南、青岛等大型炼油项目，完成燕山、金陵等一批改造项目，配套建成一批大型储运设施，加工原油适应性显著改善，炼油装置结构大幅优化，汽柴油质量升级如期完成，主要技术经济指标水平全面提升，进一步巩固了炼油业务竞争优势。化工方面，建成福建、天津、镇海等大型乙烯项目，完成茂旱纫蚁└脑煜钅浚化工产品结构调整持续推进，产销研结合更加紧密，技术经济指标逐步改善，化工业务整体竞争力明显增强。目前，13个千万吨级炼油基地、8个百万吨级乙烯基地、一批大型原油码头及配套油库、长输管线，分布在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾等区域，公司炼化企业集群和一体化优势进一步增强，资源利用效率和效益明显提高。

（三）市场竞争蠛陀跋炝Σ欢显銮俊Ｎ颐前咽谐∮销作为持续发展的“生命工程”来抓，大力实施市场战略，不断完善网络、优化物流，更新理念、改进方式，强化服务、打造品牌，努力增强市场竞争力，扩大中国石化品牌影响。油品销售方面，成品油经营量、在营加油（气）站数量、管道总长度、油品蟪Ч苁浔壤、加油IC卡发行量、持卡消费比例等不断提高；成品油油库总数减少，库容增加；区外油品经营量、燃料油经营量、非油品业务大幅增长。化工产品销售方面，适应集中销售体制的统一营销网络逐步建立，化工产品集中经营量不断增长；直销比例稳步提高；自营贸易快速增长；蠊げ品销售在国内的领先优势逐步形成。润滑油、催化剂、沥青、石油焦、燃料油、液化气等其他各类产品销售，在开拓市场、提高效益等方面都取得良好的成效。

（四）国际化经营实现跨越式发展。我们积极贯彻落实国家的“走出去”战略，发挥集团化、一体化优势，加快实施国际化战略，推动海外业务持续快速发展。成功收购瑞士Addax公司和加拿大Syncrude油砂、s哥拉油气区块、俄罗斯UDM、Repsol巴西公司部分权益等一批油气资源项目，初步完成在全球战略油气区的布局，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯－中亚、加拿大等六大油气生产基地。海外工程技术服务，加大统筹协调力度，整合内部资源，树立“一面旗帜”，千方百计开拓市场，精心组织项目实施，综合提升管理水平和队伍素质，树立了良好的品牌形象，取得了较好的经营效益。国际贸易，原油、成品油贸易通过进口来源多元化、提高长期合同比例、扩大第三方贸易、优化物流运输以及灵活市场操作等措施，进一步增强了资源获取能力、市场运作能力和综合贸易力，保障了供应；化工产品、设备材料等贸易实现快速发展，LNG贸易和项目建设取得突破。

（五）安全生产与节能减排扎实推进。我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定和细化《安全生产禁令》，持续开展“我要安全”主题活动，逐级落实安全生产责任，全面排查隐患，加大专项治理力度，完善应急救援体系，在复杂生产条件下总体保持了安全E产。坚持把节能减排放在突出位置，积极采取结构调整、技术进步、加强管理等措施，切实提高资源利用、“三废”治理水平，节能减排取得了实效。“十一五”节能减排工作均超额完成国家下达的目标任务，为节约能源资源、保护碧水蓝天作出了重要贡献。

（六）科技创新“推进器”作用有效发挥。我们围绕主业，突出重点，统筹组织基础研究、应用研究和技术开发，优化整合科技资源，加强理论与技术创新，持续开展“十条龙”科技攻关，有力地推进了主业发展。五年共申请国内专利7913件、获得授权4115件，申请国外专利693件、获得授权405件；获得国家科技进步奖和发明奖51项，其中一等奖3项；闵恩泽院士荣获国家最高科学技术奖。集团公司累计有效专利数及专利申请总量连续保持央企第一。

（七）改革调整稳步推进。我们壑占岢终确的改革方向、实事求是的改革态度和稳健操作的改革方法，积极稳妥地深化内部改革，努力消除体制、机制和结构性障碍。

研究提出公司体制机制改革总体方案并分步实施，取得了积极成效。总部机关职能梳理全面完成，企业层面基本实现上市与非上市一体化管理，资产公司体制及职能调整基本到位。调整石油勘探开发研究院职能，组建石油工程、物探技术研究院，构建上游和化工业务“直属院-分院”科研模式，初步形成分工明确、各有侧重的矩阵式科技管理体制。审计、工程管理、物资供应等体制调整取得实效。

（八）经营管理更加精细规范。我们在保持和发扬自身管理特点的同时，注重学习借鉴国内外先进管理经验，不断推进科学管理、规范管理、精细管理，努力提升经营管理水平。全面预算管理不断深化，资金集中l理模式基本建成，会计集中核算稳步推进，内控制度日益完善，投资和工程管理严格程序、强化控制，投资规模得到控制，水电气风等辅助生产和公用系统管理水平不断提高，物资集中采购力度逐步加大，有效降低了采购成本。以标准化、文本化、信息化为重点的制度建设扎实推进，“三l”工作在继承中加强，塑造中国石化管理模式取得重要进展。

（九）企业总体保持l谐稳定。我们坚持一手抓发展、一手抓和谐，积极采取有力措施，努力促进和谐稳定。各项改革措施的制定和实施，都自觉维护职工群众的合法权益，在保持稳定中推进改革。认真落实以人为本、人文关怀的具体措施，“最好一餐在食堂”、健康体检、劳动保护、职业病防治、疗养、休假l措施进一步落实。同时，切实履行社会责任，全力落实市场保供、支农惠农、环境保护等措施，积极参与抗灾救灾、捐资助学、扶贫援藏、健康快车等公益事业，促进了社会和谐稳定。

（十）党的建设和队伍建设有力有效。我们按照中央的部署和要求，以建立保持党员先进性长效机制、开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动为契机，以改革创新精神全面加强党的建设。从党组抓起，加强思想政治建设、民主集中制建设，各级领导班子整体功能进一步增强。开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，进一步密切了党群干群关系。开展“抓源头、促清廉”主题活动，反腐倡廉建设不断深化。改进和加强宣传思想工作，维护和塑造了中国郴品牌形象。加强企业文化建设，制定实施企业文化建设纲要、员工守则、机关员工文明礼仪行为规范，为加快发展提供了重要精神动力。

回顾五年来的实践，我们深刻认识到，推进中国石化持续有效和谐发展，必须把经济责任与政治责任、社会责任有机结合起来，坚持讲政治、顾大局、守纪律，认真贯彻党中央、国务院的方针政策和部署要求，增强搞好国有企业的信心和决心，牢记肩负的责任和使命，做到在国家全局中谋划公司发展，通过公司发展促进经济社会发展。必须把发展企业与贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工有机结合起来，统筹兼顾各方利益关系，坚持依法治企，坚持以人为本，依靠员工发展企业，努力实现好、维护好、发展好职娜褐诘母本利益，促进企业和谐稳定。必须把国内外先进经验与公司自身实际有机结合起来，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，继承不守旧，创新不忘本，学习但不照搬他人模式，立足但不局限自身现状，走符合中国石化实际的改革发展之路。必须把当前发展与长远发展有机结合起来睦喂淌髁安全发展、清洁发展、可持续发展理念，坚持不懈抓好安全生产、节能减排工作，努力扩大资源、拓展市场、调整结构，推进科技创新、管理创新和人才队伍建设，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。必须把战略制定与战略实施有机结合起来，密切分析国内外发展形势，科学亩ú⑹适蓖晟乒司发展战略，在此基础上，着力抓好战略目标任务的分解和重点措施的落实，坚持不懈地加以推进，确保公司发展始终沿着正确的方向前进，顺利实现发展战略目标。必须把自主发展与合作发展有机结合起来，适应经济全球化、竞争国际化的形势，充分运用市场机制，“引睦础薄ⅰ白叱鋈ァ保与合作伙伴互相尊重、兼容并蓄、取长补短、精诚合作，实现互利共赢、共同发展。必须把充分发挥总部功能与充分调动企业积极性有机结合起来，按照公司总体决策部署，总部和企业履行各自职能、有效发挥作用，上下同心，步调一致，各尽所能，共同推动事业发展谋匦氚训车慕ㄉ栌肷产经营有机结合起来，坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，围绕推动企业发展、服务职工群众，不断改进加强党建和思想政治工作，促进干部职工始终保持良好的状态，为公司发展提供有力的思想和组织保证。

二、“十二五”发展环境和目标任务

党的十七届五中全会和中央经济工作会议对当前及今后一个时期国际国内形势作了全面深入的分析，我们要进一步认真学习、深刻领会、努力把握。总的看，“十二五”时期， 国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济保持长期平稳较快发展，是我们最大的发展机遇。中国石化经过27年的发展，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势，我们有信心、有条件、有能力 动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。同时，我们也要看到，世界经济恢复增长的不确定性仍然较大，我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多，国内外石油石化行业格局正在发生深刻变化，公司未来发展还会面临许多困难和风险。对此，我们要有充分的认识，审时度势，未雨绸缪 努力把握发展的主动权。

一是要充分认识资源供应的严峻性。尽管全球石油供需将 持基本平衡，但围绕石油资源的竞争会更加激烈。在高油价形势下，资源国对外合作门槛抬高；部分资源国延伸发展炼油化工产业，可供贸易的原油资源进一步减少；国际石油公司凭借先进的技术、管理和雄厚的资金实力，在获取全球资源中占据优势；新兴市场国家石油需求快速增长，对 际贸易格局的影响不断加大；全球新增原油资源劣质化趋势愈加明显。

二是要充分 识市场竞争的复杂性。一方面，市场需求出现新变化。我国经济进入平稳增长期，出口面临转型升级，对石油石化产品的需求增速将放缓。消费结构和产业结构快速升级，对高性能石化材料的需求将越来越大。另一方面，市场竞争将更加激烈。中东石化产品以其成本优势大量涌入我国，欧 日石化产品以其技术优势在高端市场占据先机；国内成品油、天然气市场竞争日趋激烈。

三是要充分认识节能减排的艰巨性。“十二五”节能减排指标的约束范围更广、标准更高，公司老油田和低品位油藏开发、落后装置设备关停淘汰、产品质量升级、“三废”治理等，存在结构性矛盾、技术难题，完成节能减排任务十分艰巨。

四是要充分认识解决“大而不强”问题的紧迫性。中国石化的改革发展在取得辉煌成就的同时，也存在国内资源接替特别是石;战略接替形势不够明朗；炼油化工布局和结构性矛盾依然突出；国际化经营快速发展面临资金压力；成本费用增长较快；体制机制障碍仍然存在；原始创新能力不够强；安全环保理念和管理水平亟待提升；队伍总量与结构性矛盾并存等问题，迫切需要尽快加以解决。

面对利弊共存的发展环境，我们要进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以全面提升竞争力和经济效益为目标，按照“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则，继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，切实改进和加强党的建设，不断提旆⒄沟闹柿亢托б妫为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。

结合形势发展和公司实际，我们加快转变发展方式必须紧紧抓住以下几个着力点：

一是着力推进战略性结构调整。坚持打造上游“长板”，统筹调整东部和西部、境内和境外、常规和非常规等油气资源结构。优化调整炼油结构。积极发展煤化工，统筹调整化工原料结构。统筹调整化工产品结构，大力发展高端业务。高度重视新能源、新材料的战略发展。

二是着力推进市场开拓。在大力发展油品、化工营销网络的同时，进一步更新理念、强化服务、提升管理、打造品牌，不断优化营销结构、扩大终端比例、培育忠诚客户，创造更大的价值。强化天然气经营理念，统筹自产资源与外采资源，优化拓展天然气市场空间。

三是着力推进资源优化和节能减排。更加注重从总部层面优化原油配置、资源利用和一次物流，创造更大的整体效益。强化系统优化，深度推进企业内部优化。推进节约发展、清洁发展，大幅提高能源效率和资源产出率，持续改善环境质量。

四是着力推进国际化经营。发挥集团化、刺寤优势，大力发展海外油气勘探开发；统筹两种资源、两个市场，做大做强国际贸易；坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，推进海外工程技术服务转型发展。强化海外业务“三基”工作和跨文化管理，加大人才、管理、科技等支撑保障力度，适应国际化经营快速发展的需要。

五是着力加强科技创新。围绕主业，突出重点，集中力量强化科技攻关，加快掌握具有战略性、革命性意义的核心技术和关键技术，更好地引领公司发展；贴近生产、贴近实际，大力推进科技创新与进步，全面支撑公司发展。完善体制机制，优化资源配置，最大限度地激发科技人员的创新活力，促进科技成果的转化。

六是着力加强管理。坚持继承与创新相结合，进一步理顺管理关系、健全运行机制、完善业务流程、推进制度化管理，形成与发展战略相适应、具有自身特点的管理模式。

七是着力加强人才队伍建设。加快人才成长通道建设ν晟蒲〔拧⒂才、用才、聚才工作机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。加快推进国际化人才队伍建设，满足公司发展的需要。

八是着力保持安全和稳定。加强安全教育、管理与监督，提升本质安全水平，创造一流安全业绩。坚持统筹兼顾、落实责任、强化措施、企地联动，努力保持企业和谐稳定的大局。

三、2011年目标任务和重点工作

做好明年工作的总体要求是：认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主题主线，以市场为导向，以效益为中心，以“比学赶帮超”为抓手，扎实推进安全环保和节能减排，精心组织生产经营，不断强化科技创新，持续提升企业管理水平，全面加强党的建设和队伍建设，为“十二五”发展再上新台阶开好局、起好步。

明年要重点做好以下工作：

（一）持之以恒抓好HSE和节能减排。

深化“我要安全”主题活动，强化安全意识，落实HSE责任制，增强执行制度和程序的自觉性。加大隐患排查和治理力度，提高本质安全水平。加强设备管理和检维修管理，减少非计划停工。落实并加强对承包商的安全管理。加强应急救援体系建设，提高应对突发事件的能力。大力推进清洁生产。落实职业危害因素防控措施，保障员工身心健康。完善境外公共安全管理体系，确保境外人员和财产安全。坚持开展节能、节水与达标工作，科学制定并严格落实考核指标。深化能效对标，落实节能惺，实现能源利用的持续优化。

（二）努力实现国内油气持续增储上产。

油田板块要加强理论、技术和管理创新，优化投资结构，强化成本控制，实现油气储量产量持续增长。勘探方面，按照“战略展开、战略突破、战略准备”的部署，突出重点，遵循规律，推进勘探良性发展。开发方面，以提高储量动用率、采收率和单井产量为目标，加强关键技术攻关和应用，加强部署、方案和设计优化，努力提高开发效益。天然气方面，以川气东送和榆济管道达治目标，抓好普光气田有效开发和净化厂安全运行，组织好大湾区块投产和大牛地气田产能建设。石油工程系统要围绕勘探开发难题开展技术攻关，推进工程技术集成配套，抓好重点区域钻井提速提效，全力保障油气增储上产。

（三）精心组织炼油高负荷优化运行。

炼油板块要精心组织，做大总量，加强优化，提升创效能力。一是抓好高负荷运行。组织好炼厂检修，统筹优化原油运输。用好各种调节手段，努力克服加工能力季度不均衡问题。二是抓好T化增效。完善两级优化工作组织体系，建立常态化优化工作机制。优化原油采购、原油运输接卸、原油配置、产品结构和生产运行，提升技术经济指标水平。三是抓好自销产品销售。

（四）要进一步增强成品油销售业务竞争力。

油品销售板块要继续按照“两保三不降两提高”的要求，优化经营，把握节奏，扩大影响力。一是灵活运用经营策略。加强市场监测和分析，把握市场规律，统筹平衡资源，努力提高效益。二是加大零售力度。贴近市场变化和消T需求，突出抓好零售，增强创效能力。继续做大航煤，拓展燃料油市场。三是提高网络发展质量。加大重点位置加油（气）站、成品油管道、区外储运设施的发展和建设力度，努力提高油站在营率。四是推进非油品业务发展。抓好重点商品销售，扩大经营规模，加强规范管理。五是提升规T化管理水平。进一步强化过程监控和精细管理，把“每一滴油都是承诺”落到实处，提高消费者满意度。

（五）积极推进化工业务优化升级。

化工板块要强化供应链管理，加强产销研结合，加快结构调整，增加高附加值产品，努力提升盈利能力。一是抓好产销协调运行。优化检修安排，平衡好原料互供，保持产品产量平稳增长。加强产销衔接，努力实现全产全销。二是打造市场营销优势。进一步加大统销产品集中力度，加快仓储设施建设，推行物流服鼙曜蓟管理，不断优化物流方式，降低物流成本。三是加快产品结构调整。进一步优化合成树脂品种（牌号）生产分工，提高合成树脂专用料、差别化纤维等高端产品比例。四是减少亏损企业。

（六）努力开创国际化经营新局面。

坚持以资源为重点、以效益为中心，积极进取，稳健操作，依法管理，防范风险，大力推进国际化经营。境外油气勘探开发，要积极开发新项目，精心运营老项目，全面强化“三基”工作，努力提升境外项目管理水平。境外工G技术服务，要积极推进转型发展，注重规避风险，努力追求效益。石油工程服务要完善市场开发机制，推进对外合作，提升技术和管理水平。炼化工程服务要加强市场策略研究，优化资源配置，加大市场开发力度。国际贸易，要坚持资源来源多元化，加强运输管理和优化，做大部分产品的G易规模。

（七）切实加强科技创新能力建设。

加强和改进科技管理，加快提高科技创新能力，充分发挥科技创新的“推进器”作用。一是深化科研项目管理，促进技术研究及成果转化。二是围绕公司发展战略目标，加强前瞻性革命性技术研究。三是优化科技资源配置，提高资源利用效率。四是建立有效激励约束机制，充分激发创新活力。同时，不断完善科技成果和知识产权管理制度，加强专利申请与保护。

（八）持续提升企业管理水平。

按照塑造中国石化管理模式的总体部署，全面加强企业管理，不断提升管理水平。一是进一步理顺管理关系。二是加快推进制度标准化和信息化，完成总部和企业层面的制度标准化x造，形成中国石化标准化制度体系。三是推进“比学赶帮超”机制化，研究制定统一的管理办法和机制，着力提升管理、效益和技术经济指标水平。四是提高财务管理水平。五是深化信息化建设与应用，推进信息化与工业化的融合。六是加强物资供应管理，进一步完善物资供应管理体系，x化运行机制，强化采购监管，确保安全、及时、经济供应。七是加强全面风险管理，提高内控信息化程度，促进内控与风险管理的有机融合。

（九）认真抓好投资管理和重点工程建设。

坚持保投产、保续建、保隐患治理、保战略重点的原则，更加注重经济性、协调性、战略性和前瞻性，优化投资方案，把握投资节奏，严控投资规模。强化投资成本意识，争取更好回报。大力推进标准化设计、模块化建设，强化工程建设全过程管理，确保工程建设安全、F质、高效推进。注重把发挥集团化优势和调动企业积极性结合起来，抓好各项重点工程建设。

（十）加快推进人才队伍建设。

认真落实“十二五”及未来十年人才发展规划纲要，不断完善人才发展的政策和措施，为公司发展提供有力的人才支撑。一是加快人才成长通道建设。要畅通科技领军人才和拔尖技能人才的成长通道。二是突出抓好国际化人才队伍建设。进一步解放思想、加大力度，拓宽渠道、创新方法，分类管理、规范管理，加快建设与国际化褂业务发展相适应的人才队伍。三是加大人才培养开发力度。加强人才职业生涯设计，加大国际化经营人才、科技领军人才、高层次人才、青年英才的培养开发力度，加快培养集团公司级专家、学术技术带头人和技术能手。四是改进人才引进配置工作。形成人才有效引进、优化配置的机制

四、以创先争优为动力进一步加强党的建设

深入开展创先争优活动是新时期进一步加强和改进基层党建工作的重大举措。在搞好阶段性总结的基础上，下一步创先争优活动要更加注重在结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的成效。在全面加强基层党建工作的同时，明年重点要抓好以下工作：

（一）进一步加强领导班子和干部队伍建设。要始终毫不松懈地抓好领导班子和干部队伍建设工作。一是增进班子团结。要认真贯彻民主集中制，从大局出发，以事业为重，互相尊重、互相支持、互相帮助，形成和谐共事的氛围。二是优化班子配备。要加强班子分析，不断优化班子结构。深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道。三是锤炼干部作风。要始终保持进取的状态，创造性地推进工作。保持平静的心态，脚踏实地地做好工作。坚持高标准、严要求，理直气壮地开展工作。四是提升干部素质。通过加强教育管理、加唷按帮带”、加强学习和修养等措施，不断提升各级干部的素质。

（二）进一步加喾锤倡廉建设。要深化惩治和预防腐败体系建设，抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，推动反腐倡廉建设取得新的成效。一是强化制度约束。认真落实党风廉政建设责任制、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、领导干部个人有关事项报告制度，不断增强制度的约束力。二是强化内部监督嘁不断推进和深化业务公开，确保业务公开真正管用、有效。进一步完善巡视制度，有效发挥巡视的监督作用。不断强化经济责任审计，切实加强和改进对权力运行的监督和制约。三是强化教育引导，增强廉洁从业的自觉性和坚定性。四是加大案件查处力度，严肃查处各类违纪违法案件，喾址⒒硬榘彀讣的治本功能。

（三）进一步促进企业和谐稳定。要牢固树立群众观啵坚持群众路线，切实加强和改进新形势下的群众工作，努力促进和谐稳定。要高度重视职工群众诉求，在政策许可范围内努力解决职工群众关心的实际问题。各级干部要站稳群众立场，成为职工群众的贴心人。要把尊重、关心和学习老同志的要求落到实处，努力为老同志退休生活创造良嗟幕肪场Ｒ加强教育疏导。主动宣传法律和政策规定、企业改革发展实际，引导职工群众以理性合法的方式表达诉求，增进对改革政策的理解。重视人文关怀和心理疏导，增强群众工作的亲和力和感染力。

（四）进一步加强和改进宣传思想工作。要不断加强和改进宣传思想工作，对内鼓舞士气，对外塑造形象，努力营造良好的思想和舆论环境。一是唱响主旋律。要以纪念建党90周年为主题，开展丰富多彩的宣传教育活动。以“比学赶帮超”为重点，加大典型宣传力度。二是增强感召力。增强宣传报道的可读性、可视性，让职工群众喜闻乐见。加强企业文化建设，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。三是打好主动仗。进一步转变观念，改进方式钪鞫做好宣传思想工作。

各级工会和共青团组织要结合实际，创新活动载体，丰富疃内容，在教育人、引导人、凝聚人上下功夫。

同志们，“十二五”蓝图绘就，2011年任务艰巨。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，团结带领广大干部职工，加快转变发展方式，全面提升中国石化国际竞争力，以优异的成绩迎接建党90周年！