德勤日前发布的一份全新研究报告《多元化工：迎接全球化工行业的深层变革》揭示了化工企业可利用文化及市场变革，灵活把握未来市场需求，并提出了相应的可行方案。

这些文化和市场变革被称为“大趋势”，为化工企业提T了巨大机遇。报告指出，当前大趋势包括人口结构变化、优质医疗服务、流动新模式、技术融合、全球化、新消费模式、资源匮乏(能源、水及食品)、气候变化/绿色环保，以及城市化等。

报告分析了上述大趋势对行业格局的影响，并为企业提供实用解决方案，设定自身的战略定位，以把握上述趋势。

根据报告，化工企业不能忽视把握重大趋势的重要性，未来十年，这些趋势将为化工企业同时带来动荡和机遇。德勤全球化工行业领导人Tim Hanley先生称：“专注赶上大趋势的企业将可于新市场中实现增长，继而带动前所未有的行业变革”。

报告同时指出，这些大趋势只是一个重要方面，化工企业的未来成功，很大程度上还取决于其目前市场地位，或“起点”的优势和局限性。报告为企业提供全新方法，以确定自身优势和局限性，并展开深度的动量分析。

化工行业的传统分类是将其细分为日用化工、综合化工和特种化工，但是如需深入了解对化工企业业绩的种种挑战，这种传统的细分方法显得力不从>，我们需要寻求一种分析/评估化工企业的新方式。为此，德勤通过专有和全面的分析，为化工行业建立了五大独特类别。

德勤美国企业管理咨询合伙人Duane Dickson先生称：“这种对企业重新分类的方法更能确定其在行业的当前地位，并就其未来发展选择和潜在的战略动向提供见解。”

报告称，企业可通过分析战略驱动因素，找出可于最短时间内最大限度地提高企业绩效的因素，并相应采取行动，以提升业绩。谨慎思考各驱动因素的影响，将有助企N制定计划，并且更富睿智地配置资源。此外，报告还总结出未来十年化工行业面临的挑战相关的多个情景与解决方案。任何解决方案的最终目的都是为了提升企业绩效，巩固市场地位，以及协助打造更富活力的行业。

报告分析了228家化工企业的业绩，统计年期长达12年。研究发现，取得成功的企业均有以下的共通性：它们不断进行结构性变革、按章管理业务组合、理解s专注其业务模式，并持续创新和成长。

Tim Hanley先生表示：“只有认清自己当前s位置和采纳应对不同情景的灵活战略方案的化工企业，方能在未来十年成功重塑行业。如果能够采用全新的战略和解决方案，到2020年，化工行业很可能出现一个大多数企业可以自行筹措资金、赚取可观利润、全球均衡供应，以及优胜劣汰的局面。”

德勤中国制造业领导人杨莹女士指出，报告将以中国为代表的发展中国家的崛起作为未来全球化工行业可能面临的三大情景之一。而报告提出的人口结构变化、全球化、新消费模式、城市化等种种“大趋势”，无一不与中国的未来发展趋势紧密贴合。“这些趋势对于中国的化工业，尤其是化工新材料产业,意味着更大的挑战和机遇。随着中国与全球化工市场联系日益紧密，中国化工企业在进行企业规划时也应考虑这些大趋势。”